一、主旨：月業務會議

二、區域：內銷(台灣)、外銷(大陸、東南亞)

三、時間：自2015/10月份開始，業務主管每月自訂會議時間

四、辦法：

1、每月內、外銷各區業務會議：

   1.1、內、外銷業務主管負責召開：

        1.1.1、內銷：吳春霖經理

              1.1.1.1、每月召開一次，時間自訂，與第4項會議時間錯開

              1.1.1.2、北、中、南各區分開召開

              1.1.1.3、可委託職務代理人召開：

                      1.1.1.3.1、北區：許育愷主任

                      1.1.1.3.2、中區：李光亮主任 

                      1.1.1.3.3、南區：劉秀容副理(暫代)                 

        1.1.2、外銷：張竣勝經理

              1.2.1.1、每月召開一次，時間自訂，與第4項會議時間錯開

              1.2.1.2、外銷大陸、東南亞分開召開

              1.2.1.3、視訊會議或直接會議

              1.2.1.4、可委託職務代理人召開：

                      1.2.1.4.1、大陸：毛崇益業務總監

   1.2、行銷企劃經理列席，研商對策

2、公司議題規範：

   2.1、每月銷售報告：

        2.1.1、佔營業額80%之中大型客戶消長

        2.1.2、訂貨異常之客戶及項目

        2.1.3、原因分析

        2.1.4、改善對策

   2.2、樣品測試追蹤：

        2.2.1、測試進展追蹤

        2.2.2、測試結果(結案)

   2.3、季拓展計畫：

        2.3.1、拓展進度？結果？完成期限？

        2.3.2、拓展瓶頸？

        2.3.3、申請支援？

              2.3.3.1、支援計畫？

              2.3.3.2、如何支援？

              2.3.3.3、支援人員：

                      2.3.3.3.1、技術人員

                      2.3.3.2.2、公關人員

                      2.3.3.3.3、行銷小組(董事長、吳經理、張經理、洪經理)

        2.3.4、促銷機制：

              2.3.4.1、原因、動機

              2.3.4.2、提出計畫、申請主管核准

        2.3.5、"實戰計畫"修正：

              2.3.5.1、更改拓展策略

              2.3.5.2、新增拓展計畫

3、會議記錄： 

   3.1、月銷售："資源共享文件"記錄

   3.2、月業務會議：ERP日行程記錄

   3.3、樣品：ERP樣品申請"追蹤/測試結果"記錄

   3.4、季拓展計畫：ERP每季"季拓展計畫"拓展追蹤記錄

   3.5、其餘：請書面記錄，交郭秋月小姐存檔

4、每月固定會議：

   4.1、經管會議(毛協理，時間待通知)

   4.2、主管業務會議：(洪經理，每月第四週<星期五>)

        4.2.1、內、外銷業務、計畫檢討、改善對策

        4.2.2、感應膠業務檢討、改善對策

   4.3、月業務會議(負責人吳經理、張經理、自訂時間及通知)，請錯開會議時間